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在南海区人力资源协会第二次会员大会

暨中日人力资源管理交流论坛上的致辞

■南海区人力资源协会第二届理事会理事长 周山林 

  尊敬的各位领导、各位业界同仁:
  大家好。感谢各位的信任,其实出任南海人力资源协会新一任理事长,从个人角度来说,我还是有些为难,先不说是否才疏学浅,难服众望,主要是身任联邦集团常务副总裁,本身事务繁杂。
  但从社会责任的承担角度来说,我又应该积极履行义务。南海政通人和,百业俱兴。南海区委、区政府适时推行“双轮驱动”战略举措,吸引了不少全球知名企业落户南海,形成外资企业和本土企业的人力资源工作的相互交融、相互学习、相映生辉的环境。加上政府对企业人力资源的引导、服务与支持,我们南海人力资源协会本身也是政府搭台,企业唱戏。在1月23日南海区自主创新、名牌发展战略表彰大会上,南海区长区邦敏说:民企再发展,要过三道坎。其中一道就是提升企业的内部竞争力,要依靠科技进步和人力资本带动自主创新。
  其实大家工作都很忙,俗语说得好:“磨刀不误砍柴工”。既然我们在百忙之中抽时间聚在一起,就应该实实在在地做一些对我们工作有所帮助地事情。如果要说对新一年人力资源协会的工作设想,主要围绕平台定位和工作组织两大方面。先说平台的定位:我认为第一是将之打造成拓展视野、交流信息的平台。因为大家平时都在各自单位,接收的信息有限,借助这个平台可以扩大信息交流空间;第二,是研讨学习的平台。大家可以借助这个平台组织学习交流,经验共享,取长补短;第三,是排忧解难的平台。将人力资源工作中遇到的实际问题带到这里来,大家一起会诊,寻找最佳解决方案;第四是内引外联的平台。加强产、学、研互动以及与南海之外的人力资源平台进行良性互动。
  再讲工作组织,要把工作做细,首先是工作组织要细。我们要把一个大平台,化成若干小平台,大小平台互动,大平台组织大活动,小平台组织细化的小活动。如何划分呢?第一,组织同一个行业的企业相互学习,提高各行业人力资源工作者的整体素质和战斗力;第二,组织处在同一发展阶段的企业深入探讨、交流,借鉴先进经验解决实际问题,为企业健康发展提供可靠保障;第三,组织同一区域的人力资源小组合,方便会员之间就近学习、交流;第四,组织同一职能板块的研讨活动,逐步建立基础完善、内生动力强劲的各个专业兴趣小组。在此我只是抛砖引玉,还请在座各位多多出谋划策,同心同德,将人力资源协会打造成人力资源专业工作者之家,使我们日常工作的开展更轻松、更高效,使我们各自企业的投资者、经营者更满足,使关心支持我们的政府各级领导更放心。