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民营企业请警惕"文化断层"
■ 石兴泉 

 

  据相关专业机构提供的数据显示:中国民营企业平均寿命仅3.5年,生存十年以上的只有15%。即便是在民营企业最为活跃的浙江,那里的民企平均寿命也只有7年。
  普遍的认识是:民营企业迅速消亡的原因在于缺乏有效的组织建设,没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋”,即没有现代化的企业文化理念和与之相适应的企业文化氛围。
  我们知道,企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。它反映的是企业长期经营发展的积累与沉淀,绝非一朝一夕能形成。
  综观全国民营企业,真正称得上有文化内涵的成功案例可以说是屈指可数。难道企业文化真的是空中楼阁、海市蜃楼,可望而不可及?
  笔者以为,企业文化是上层建筑,但不能将其等同于“上层文化”。我们应该明确地认识到,企业文化的落脚点是团队文化。
  许多人将民营企业的文化简单地等同于“老板文化”。诚然,许多民营企业的价值观念和核心理念的体现,首先是以老板为核心向外传达。如海尔的企业文化,不可否认有张瑞敏个人的影子。张瑞敏本人是一个注重企业文化建设的儒商,有很高的企业文化境界,正是在他的积极推动下才有了人们羡慕的优秀企业文化。
  不可否认,在很多民营企业的创立初期,老板的个人人格魅力不容置疑起到相当大的积极作用,那批曾为企业“立下汗马功劳”的老臣子也是企业中对企业最有感情,归属感与认同感最强的人。我们在找寻、挖掘企业文化底蕴的时候,这些都是企业最为闪光的一面。但我们不能仅仅强调老板的人格魅力及骨干团队的团结、拼搏精神,并局限地将它定义为本企业的企业文化。只看重上层,轻视中层,忽略基层,建立起的文化只能是“少数人的文化”(如“老板文化”、“高层文化”、“骨干文化”等)。
  也正因为如此,许多民营企业的老板经常会发出类似的感叹:为什么企业发展了,设备先进了,条件改善了,职工的激情却反而有所下降,工作执行起来变得越来越困难?
  难道就仅仅是因为“人心不古”吗?
  我们知道,随着企业的日益壮大,企业的规模早已不可同日而语,企业由创业初期的“几十号人”发展到几百人、几千人甚至更多,管理的层级也更为复杂。此时,如果企业仍然只是沉迷于创业初期的“爱拼才会赢”,而忽视在全企业范围进行很好地文化宣导、提升与继承,没有广泛的凝聚力与感染力,就会出现“文化断层”,因而,执行力越往下走,就变得越来越困难,企业文化也成了一种高高在上的“虚”文化,终究是要失败的。
  在民营企业不断取得发展的今天,光靠一批骨干已不足以应付日益复杂的更大规模的生产经营活动,我们应该提升高度,重新审视自己的企业文化,更多地关注占企业更大一部分的中、基层及一线人员的文化继承问题。
  为此,民营企业要建设企业文化,保持企业可持续性发展,就必须要警惕“文化断层”现象。
                            。ㄗ髡叩ノ:广东雪莱特光电科技股份有限公司)