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“以人为本、以人为资本”
——广东蒙娜丽莎陶瓷(集团)有限公司董事张旗康的人才观
■ 赖碧仪 

  认识张旗康,是从他谈论企业的社会责任开始,当时,他作为“企业的社会责任与和谐南海”论坛嘉宾阐述这一理念。他着重谈到环保,并提出企业“要与社会共赢,与员工共赢”。
  “与员工共赢”不是一件简单的事,“所以我们要经营。换句话说,经营企业,首先要经营好人。”张旗康说。
  从企业的基层晋身到企业的高层,张旗康对“经营人”自有一套:以人为本,以人为资本,给他们以应得的回报。这个回报,张旗康归结为人才成长的七个层面:谋求工作和基本福利→希望得到尊重→成家立业提升薪酬→有机会升迁→晋身中高层→实现自我价值,向公司提出合理化建议→对团队作贡献→为社会作贡献。
  “蒙娜丽莎”确实为人才提供了这样的发展空间。1998年,该公司转制初期,内部人员也有不少是沾亲带故的,这给企业的管理带来了比较大的制肘。经过商量,公司决定采取“用人避亲”的制度,实行员工家属“一刀切”。据说,陶瓷设计科班出身的张太太首当其冲。
  用了将近一年的时间,公司把管理干部的相关人员一一理顺调整出企业,同时提高管理干部的待遇,基本上让他们的收入都翻了一番,免除了他们的后顾之忧。之后,“蒙娜丽莎”又开展英才机制改革,股东、董事主动腾出企业的10多个领导岗位,由专业人才竞争上岗担当重任。当时有一名竞争上位的副总,刚刚走出学校才2年。后来的发展证明,这些措施对该公司的发展起到了很好的推动和示范作用。
  “蒙娜丽莎”南海本部现有2600多名员工,其中65%以上是外来人员,在企业中高层占80%以上。怎样才能将他们的“心”和“脑袋”带进来?张旗康认为首先要让员工认同企业的文化理念,让他们一开始就有“身份”的感觉,感觉到大家都是志同道合的人。然后,公司根据上述的七个层面为员工的成才铺路,从物质需求(工作生活环境、薪酬待遇、衣食住行)到精神补充(文化娱乐、升迁、实现价值、参加社会活动),循序渐进层层深入,最终造就员工成才,员工成长了,企业自然也就成长、发展。

  人物简介

  张旗康:MBA硕士,中共党员。1992年4月至今在广东蒙娜丽莎陶瓷(集团)有限公司工作,先后任技术科长、厂长助理、副厂长、副总经理。1998年公司改制,被吸收为股东、董事。在主持公司行政公关及知识产权工作期间,公司屡获嘉奖:2003年“蒙娜丽莎”牌陶瓷被评为中国名牌产品;2003年9月公司被认定为国家火炬计划重点高新技术企业;“蒙娜丽莎”品牌获得2005年巴黎国际质量奖,2006年10月,“蒙娜丽莎”商标获得中国驰名商标荣誉;至今“蒙娜丽莎”商标在全球58个国家获得注册权。公司获得各种专利权超300项。
  张旗康不但是一个善于经营管理、年轻有为的企业家,他还积极参与科研工作,担任集团公司与武汉大学合作成立的武汉理工大学樵东陶瓷研究所副所长以及集团公司与景德镇陶瓷学院成立的产学研合作基地产学研委员会副主任等科研机构的职务。
  社会职务:广东省第八届青联委委员,佛山市第七届青联常委,南海区青年商会会长,南海区知识产权协会副会长,广东省建材协会副会长。