| 设为首页 | 加入收藏 | 在线帮助 | 网站地图 | 关于本站| 意见反馈


民营企业中层管理者执行力不强的原因分析
杨泉 

  在竞争日益激烈的今天,一个企业想要做大做强,已经不能单凭良好的机遇、有远见的策略、优化的管理、充足的资金或是先进的技术就可以成功了,而是要具体落实到企业的“执行力”这一要素上。
  相对其它性质的企业来说,民营企业更需要中层管理者有较强的执行力。这是因为民营企业的物力资源、财力资源、人力资源和社会资源都相对有限。正由于资源的有限性,使得民营企业的高层管理者无法像其他性质的企业那样可以有很好的战略可以依赖,有庞大的智囊团可以出谋划策,有多种多样的信息渠道获得对企业有利的信息。这一切都要求民营企业在面对机会或危机时可以迅速作出反应。
  其次,中国民营企业的领导者大都是靠早年的机会和自身的努力而发家的家族成员,在管理技能及管理知识方面都比较欠缺,有时面对危机或机会时无法做出迅速的、正确的判断及反应,因此更是有赖于那些从外部招聘的,且具有相对理论知识及实践经验的中层管理者的迅速反应,因此中层管理者的执行力对民营企业的生存及发展可谓是至关重要。
  当前民营企业中层管理者的执行力不强的原因主要有以下几点:
 。ㄒ唬 民营企业缺乏科学、健全的管理制度。好的执行力必须要有科学、严格的管理机制。而当前中国许多的民营企业虽然规:腿嗽笔坷┐罅,但企业管理还依然局限于当初刚创业时候的粗线条管理,公司领导并不是十分重视企业制度建设,在企业内部也没有形成规范的、有章可循的管理机制。中层管理者责、权、利并没有通过科学的管理制度而得到保障和规范,相反在“人管人”的旧框架下,民营企业中领导层的多头管理的现象也就不可避免地出现,使得中层管理者常常感觉工作上无所适从,也就更谈不上拥有强而有力的执行力了。
 。ǘ 许多民营企业的领导层没有始终如一的经营理念。许多中国民营企业家仅仅把赚钱作为企业生存及发展的唯一目的,因此在企业经营上也就缺少始终如一的经营理念,在企业中也就自然而然地奉行哪儿赚钱就往哪里用力的经营哲学。由于企业决策层的思维及指令经常发生朝令夕改的情况,使得中层管理者在执行上层指令的时候,感到三心二意、无所适从。中层管理者常常不知道自己做的事情对还是错,是不是违反了高层领导的经营方针。由于这种做事情上的不确定性,使得他们不敢迅速、果断地做许多事情,也就使得民营企业中层管理者的执行力不强。
 。ㄈ 高层领导不重视与中层管理者之间的信息沟通。许多民营企业家并不重视与中层管理者之间的信息沟通,即使沟通也是在场合正式的公司会议上,很多有用的信息无法在高层领导与中层管理者之间得到有效的流通。高层领导对中层管理者的工作特点和工作方式不甚明了,而由于企业领导无法向中层管理者清楚明白地表明自己的观点和要求,中层管理者对高层领导的真正意图是无法完全明白,而是要常常对领导的意思按照自己的思维方式进行揣摩,这使得企业领导的决策常常在执行的过程中发生了扭曲,甚至发生事与愿违的错误事件,中层管理者也就更谈不上有效的执行力。
 。ㄋ模 大多数民营企业缺乏科学的监督考核。好的执行力是需要科学合理的监督考核机制来把关的,而目前大多数的民营企业管理制度不健全,一方面对中层管理在缺少真正有效的授权,另一方面对他们也缺少必要的监督机制,更谈不上科学的考核制度。在现实的工作中,存在着两种情况,一是没人或没有监督,中层管理者的执行力的好坏并没有专人来进行监督,甚至根本就不存在监督机制,在这种情况下,中层管理者自然不会注重对自身执行力的提高了;另外一种情况就是监督的方法不对,这种情况甚至比第一种情况更糟,中层管理者的执行力由于无法得到客观公正的评价,很容易使他们产生怠工现象及不平衡心理,甚至发生反面的效应。缺少科学有效的监督考核机制,使得中层管理者的执行力得不到公正及时的奖惩处理,因此也就严重影响了他们的执行力。
 。ㄎ澹 许多中层管理者缺少基本的和专业的素质。许多民营企业发生执行力不强原因,并不是缺少明确的战略和科学的管理制度,而是在中层管理者的个人素质上发生了问题。民营企业的许多中层管理者都是企业的开业元老,早年跟着民营企业主历尽艰辛,开创了企业当前的繁荣景象。虽然他们的功劳不可谓不高,具有足够的工作经验和热情,并有较高的企业忠诚度,但是由于他们本身所具备的个人素质无法达到好的执行力的要求,在执行指令时缺乏对应变操控原则的认知和把握,尽管是尽心尽力,但由于缺乏必要的个人素质,依然无法拥有强而有力的执行力。