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不增加薪酬、福利如何激励员工
剑桥

  经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上,但是,加薪是有限度的,并且,不是只靠加薪可以解决所有问题,甚至,有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。
  1、 把每位下属当成大人物来看,使下属被尊重的心理得到满足;
  2、 记住每个下属的名字;
  3、 把下属的个人问题当成重要问题对待;
  4、 经常使用头脑风暴法解决问题;
  5、 少说“我”,多说“我们”;
  6、 同下属谈话时,先听后说;尽量以轻松的口气和下属讲话;让下属承担富有挑战性的工作;关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日);
  7、 赞美要真诚、具体,否则就不要说出来;在第三者面前赞美下属;赞美下属的家人;
  8、 以身作则;
  9、 不鼓励“小报告”,装着没听见或者忘记了;
  10、坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利,攻击同事、上司的行为);
  11、竞赛时,选择双方实力相当做竞争伙伴;
  12、根据公司利益需要;设立一些荣誉奖章、证书,让员工争。
  13、要团结那些和自己意见不同的人,还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记。菏芄逃娜巳菀琢斓,但是不容易压制;容易管理但是不能进行奴役;容纳能力超过自己的人,但是要让他们感受到你的不可替代的作用;让下属实现目标的过程尽量充满乐趣;充分沟通,使下属认同目标;提醒自己:下级的下级不是你的下级;把秘密告诉下属;根据员工的个性,给员工非正式的职业生涯规划,给出在企业内的职业通路;为了让激励效果更好,也要给予一些负激励;
  14、羊群周围,引入适当的狼群,淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。