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俱乐部活动形式的新尝试
人才市场 蔡淑华

  2004年12月23日,相聚于华师大南海学院的会议室,有南海学院的张君红主任、陈俏儒主管,有南海东软信息技术职业学校的张学广部长,南方风机厂的李国权厂长、大福集团的李玉梅经理、鑫澳(澳邦)酒店家具厂的黄少平总经理、南海格林灯饰有限公司的杨长梅课长、东方纸箱机械实业有限公司的邓根燕经理和南:巴逦镆低蹲视邢薰镜睦杳阑缎〗,还有南海HR英才俱乐部常务副秘书长黄健忠先生及俱乐部顾问张东军先生。这是南海HR英才俱乐部首次以镇街为组织单元开展小组讨论的新尝试。参会人数不多,但气氛热烈、投入、也融合。
  狮山站小组讨论的成功进行,给俱乐部的活动增创了一种新方式。此次聚会,俱乐部秘书处只充当组织者的角色,没有规定主题,没有限制讨论范围,把自由发言权完全交给与会者。面对这种自由的讨论,参会的几家企业负责人开始的时候有一点犹豫。后在鑫澳(澳邦)酒店家具厂的黄少平总经理提出了一个中心问题——“除了工资,企业还有什么留人方法”后,讨论热烈地展开了。
  ——南方风机厂的李厂长发表意见说:“企业留人除了工资,还必须配合工作环境的建设。工作环境分为投资大环境和企业环境。狮山的投资大环境建设现还处于过渡阶段,很多配套的生活、教育设施仍需进一步完善。南方风机厂主要采取买房留人的方法,送一套房子给满一定工作年限的员工,让其乐意留根在企业里。”
  李厂长的这一说法引起了在座人员的共鸣,买房留人也是一个留人的好方法。另,大家持的一个共同意见是狮山这地区的公共设施还比较缺乏,大环境的影响也是企业招人和留人的一大问题所在。南:巴宓睦栊〗愣源宋侍庾髁艘桓鲂〗:投资大环境建设需要一个过程,企业发展不容有所等待,所以只能靠自己练内力。
  ——顺应企业留人问题的讨论,东方纸箱的邓经理道出了人才竞争的强烈,就企业招人难也说出了自己的困惑:招聘合适的人非常困难,找到了相关的人才也要进行长时间的培训,导致企业严重缺乏人力。李厂长和李经理对这个问题提出了一个建议,就是企业可以到一些技术学校招人,一些好的技术学校培养出来的人不但专业对口而且很用心干。既能解决企业用人留人的问题又能节省培训环节,这可是一种引进人才的有效方法。
  ——讲到人才培训,俱乐部顾问张东军先生提到了企业培训的重要性。李经理也说企业要改变,要不就是换人,要不就是洗脑。换人不实际,所以对员工进行培训洗脑显得十分重要。邓经理说到培训是重要,她们东方纸箱不惜成本请了专业的培训机构展开第系统的培训,可企业内部就是形成不了一种学习气氛,更说不上形成一种企业文化了。李经理就大福集团的情况谈到:大福集团的董事长注重企业文化,尊重员工,企业文化是在董事长的重视和倡导下逐渐建立起来,集团内员工的稳定也是奠定在此基础上的。所以培训是否有效与决策层的执行力紧密相关。培训就如开药方,但不管你是否吃药;是否吃药就在乎于企业的执行力。只有培训不能起到什么作用,执行力才是关键。
  ——针对执行力,大家讨论的热点转移到高层决策者的思维模式上。如果高层决策者的思维方式不改变,任由员工接受再多的培训与改变,企业的发展也不会发生多大的变化。
  小组讨论最终找到了企业问题的根本所在。总结此次狮山小组讨论会,是有重点,有条理,有内容,有成效的。这种方式可以延用下去,发挥俱乐部中介组织作用,充分调动企业的积极性,理出解决问题的头绪,商讨解决用人留人问题的对策。集合大多企业的力量,增强南海人才强区战略的战斗力,为建设高效南海团结一切力量。