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用人何妨看长远

佛山市南海区人事局局长 朱伟新 

  著名心理学家马斯洛年轻时曾给桑代克(教育心理学奠基人)做助手,由于对桑代克的项目不感兴趣而表现消极,有一次甚至对项目作了尖锐的批驳。桑代克的反应是把他叫到办公室,说:你是一个十分难得的人才,以后可以放手做你喜欢的项目,每个月到我这里领薪水,我愿意资助你一辈子。
  桑代克是一个非同寻常的人,马斯洛后来的巨大成就证明了他的正确。桑代克以其深邃的远见之光照亮了马斯洛的学术之路,同时他也树立了一个用人的典范。按一般的做法,助手消极怠工而做不出业绩,还公然批评导师认准的项目,最有可能的结局是被归之于“没有培养前途”而弃之。桑代克没有遵循常规,独到的眼光使他能够透过暂时的假象而看到长远。桑代克的远见对一般的用人者而言会是一种苛求,不过,尽可能地拓展自身的人才视野和战略眼光,却是我们能够做到的。地区综合实力的竞争在很大程度上取决于人才的竞争,而人才的成长却需要一个周期,有些阶段不能跨越。因此,要想让人才队伍能够充分适应未来挑战,未雨绸缪储备有潜质的人才并运用发展的眼光培养人才、使用人才,已成为摆在我们面前的当务之急。
  南海面向高校毕业生的大学生聘员项目是全区人才整体储备计划的一部分,其目标是通过建立较完善的人才储备制度,畅通优秀高校毕业生进入公共服务的渠道,为未来精心培养公共管理人才。基层政府直接面对一线公共事务,交叉的、多领域的实践为优秀毕业生的脱颖而出提供了舞台。然而,现实的障碍也会不同程度地存在。在大学生聘员计划的实施过程中,有些基层单位反映部分聘员到了基层一线后未能表现出很好的工作状态,有些单位甚至认为以较高薪酬聘请的专项聘员“不如临时工好用”。我们认为,“养兵千日,用兵一时”,选人用人不能仅仅停留在当前,还要通过当前看到一个人的“后劲”,看到他的潜质,用人者需要具备长远的眼光。
  要具备长远眼光,理论上不难,做起来其实非常不容易,“运筹帷幄、高瞻远瞩”毕竟只是一种理想状态。虽然如此,我们可以根据现实状况尽可能看长远一些,这也正是此次我区制定人才规划时把视野放在未来5至10年的原因。